Είδη κινήτρων του προσωπικού, η ουσία και οι παράγοντες του

Επιχειρήσεις

Σχεδόν κάθε άτομο, ακόμη και το απλόθέματα διαχείρισης προσωπικού, που αντιμετωπίζουν την έννοια του κινήτρου και της διέγερσης. Υπάρχουν πολλοί ορισμοί αυτής της έννοιας, οι οποίοι χρησιμοποιούνται στη διαχείριση, ας μιλήσουμε σε ένα από αυτά. Το κίνητρο προσωπικού είναι η διαδικασία ικανοποίησης των αναγκών και των προσδοκιών των εργαζομένων στο έργο που έχουν επιλέξει. Η διαδικασία αυτή διεξάγεται όταν οι στόχοι των εργαζομένων συμπίπτουν με τους στόχους της επιχείρησης όπου εργάζονται.

Η ουσία του κινήτρου του προσωπικού είναι ακριβώς μέσατο γεγονός ότι το προσωπικό της επιχείρησης εκτελεί αποτελεσματικά το έργο, καθοδηγούμενο από τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις του, σύμφωνα με τις αποφάσεις της διοίκησης της επιχείρησης. Εάν η διοίκηση είναι σε θέση να σχεδιάσει και να συντονίσει το έργο της ομάδας και του οργανισμού στο σύνολό της, τότε οι αποφάσεις της θα είναι πάντοτε με στόχο τη μεγιστοποίηση του δυνητικού δυναμικού των εργαζομένων. Το έργο της κινητοποίησης είναι να καταστήσει κάθε εργαζόμενο τον ιδιοκτήτη του εργατικού δυναμικού του.

Οι τύποι κινήτρων του προσωπικού είναι ελαφρώς διαφορετικοί από αυτούςδιαφορετικούς συγγραφείς, αλλά είναι εύκολο να διακρίνουμε αρκετούς σημαντικούς. Τύποι κινήτρων του προσωπικού για τις κύριες ομάδες αναγκών: υλικό (επιθυμία του εργαζόμενου για πλούτο), εργασία (περιεχόμενο και συνθήκες εργασίας), κατάσταση (επιθυμία του ατόμου να καταλαμβάνει υψηλότερη θέση στην ομάδα, υπεύθυνη για πιο περίπλοκη και εξειδικευμένη εργασία).

Τύποι κινήτρων προσωπικού σχετικά με τις χρησιμοποιούμενες μεθόδους: (έμμεση επίπτωση στο άτομο, οφέλη και κίνητρα που ενθαρρύνουν τον υπάλληλο στην επιθυμητή συμπεριφορά), την αναγκαστική (χρήση της απειλής της δυσαρέσκειας των αναγκών, του εξαναγκασμού, της εξουσίας).

Τύποι κινήτρων κατά πηγή: εσωτερική και εξωτερική. Εξωτερικά κίνητρα είναι ο αντίκτυπος από το εξωτερικό, με τη βοήθεια ορισμένων κανόνων συμπεριφοράς σε μια ομάδα, μέσω παραγγελιών και οδηγιών, πληρωμής για εργασία κ.λπ. Τα εσωτερικά κίνητρα είναι ο αντίκτυπος από μέσα, όταν ο ίδιος ο άνθρωπος σχηματίζει τα κίνητρα (για παράδειγμα, η γνώση, ο φόβος, η επιθυμία για επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου ή αποτελέσματα κ.λπ.). Ο τελευταίος τύπος διέγερσης είναι πολύ πιο αποτελεσματικός από τον πρώτο, δεδομένου ότι η εργασία εκτελείται πιο ποιοτικά και δαπανάται λιγότερη προσπάθεια.

Οι τύποι του κινήτρου του προσωπικού επικεντρώνονταιτην επίτευξη των στόχων και στόχων του οργανισμού: θετικό και αρνητικό. Θετικά - πρόκειται για προσωπικά μπόνους και μπόνους, την ανάθεση των σημαντικότερων εργασιών και VIP πελατών κλπ. Αρνητικά είναι διάφορα σχόλια, επιθέσεις και ποινές, ψυχολογική απομόνωση, μεταφορά σε χαμηλότερη θέση κλπ. Επιπλέον, όλοι οι τύποι κυρώσεων θα πρέπει να κοινοποιούνται και να εξηγούνται σε ολόκληρη την ομάδα, και όχι μόνο σε ένα συγκεκριμένο άτομο.

Οι παράγοντες του κινήτρου του προσωπικού είναι οι εξής:

  1. Η ανάγκη για εργασία σε μια επιτυχημένη και γνωστήτην εταιρεία. Εδώ, ο κύριος ρόλος διαδραματίζει το κύρος ή η «ταυτότητα της επωνυμίας της επιχείρησης», όταν οι υπάλληλοί της είναι υπερήφανοι για το γεγονός ότι συμμετέχουν ενεργά στη ζωή του οργανισμού. Επιπλέον, κάθε εργαζόμενος (και τα βασικά διευθυντικά στελέχη αναγκαστικά) πρέπει να γνωρίζει τη στρατηγική της εταιρείας και να αντιπροσωπεύει σαφώς το μέλλον της.
  2. Συναρπαστική και ενδιαφέρουσα εργασία. Η καλύτερη επιλογή όταν τα χόμπι και η εργασία είναι συνώνυμα. Εάν η εργασιακή δραστηριότητα του εργαζομένου του επιτρέπει να αυτο-πραγματοποιήσει και να φέρει ευχαρίστηση, τότε η εργασία του ατόμου θα είναι επιτυχής και αποτελεσματική. Η ιδιότητα του εργαζομένου, η δυνατότητα ανάπτυξης και η απόκτηση νέων γνώσεων, η συμμετοχή του στον προγραμματισμό των καθηκόντων μιας επιχείρησης διαδραματίζει σημαντικό ρόλο εδώ.
  3. Τα υλικά κίνητρα. Όλοι οι τύποι μπόνους, μπόνους και, στην πραγματικότητα, μισθός αποτελούν στοιχεία αυτού του παράγοντα.
</ p>
Σχόλια (0)
Προσθέστε ένα σχόλιο