Διαχείριση κατά της κρίσης: τα κύρια χαρακτηριστικά της

Επιχειρήσεις

Η διαχείριση των κρίσεων έγινε πανταχού παρούσαεξαπλωθεί στα χρόνια της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής κρίσης της δεκαετίας του 2000. Σύμφωνα με τη βιβλιογραφία των ξένων δημιουργών, η έννοια αυτή συνεπάγεται την ανάπτυξη συγκεκριμένων μέτρων για τη σταθεροποίηση και τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης στη χώρα.

Αν θεωρήσουμε αυτόν τον όρο σε επίπεδομικροοικονομία, τότε η διαχείριση κρίσεων είναι η ανάπτυξη μέτρων για τη συσσώρευση όλων των διαθέσιμων πόρων μιας επιχείρησης προκειμένου να συνεχιστούν οι επιχειρήσεις σε πολύ δύσκολες και ασταθείς συνθήκες. Στην πραγματικότητα, κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, οι περισσότεροι οργανισμοί ισορροπούν στα χείλη της πτώχευσης, αφού δεν ξέρουν τι να περιμένουν.

Για τη διαχείριση κρίσεωνπου εφαρμόζονται ποιοτικά, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν οι αιτίες αυτών των μεγάλων δυσκολιών. Με βάση αυτό το γεγονός, πολλοί εμπειρογνώμονες ερμηνεύουν τον όρο αυτό ως ένα πρόγραμμα μέτρων για την εξάλειψη των αιτιών της ανάπτυξης της κρίσης. Δυστυχώς, στη χώρα μας σήμερα το επίπεδο δεξιοτήτων των διαχειριστών δεν είναι αρκετά υψηλό. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αυξάνεται ο αριθμός των λαθών και των λανθασμένων αποφάσεων που λαμβάνονται από τους υπαλλήλους σε διευθυντικές θέσεις. Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι σε μια περίοδο οικονομικής αδυναμίας της χώρας, είναι απαραίτητο να διαθέσει τα περιουσιακά στοιχεία των επιχειρήσεων και των οργανώσεων διαφορετικά. Εν πάση περιπτώσει, θα πρέπει να στραφούμε προς την οικονομία, εφόσον η συνολική κατάσταση της αγοράς θα είναι εξαιρετικά δύσκολη και η μείωση της ζήτησης δεν θα διαρκέσει πολύ.

Η διαχείριση κρίσεων αποσκοπεί όχι μόνοτην εξάλειψη της προσωρινής έλλειψης οικονομικών πόρων, αλλά και την επίτευξη ισχυρής θέσης στην αγορά. Επομένως, πρέπει να χρησιμοποιήσετε τέτοια εργαλεία που έχουν αποδείξει την αποτελεσματικότητά τους στο παράδειγμα παρελθόντων περιόδων. Φυσικά, δεν πρέπει να απορρίπτετε τις καινοτομίες, επειδή ορισμένες λύσεις μπορεί να φαίνονται επικίνδυνες και ακόμη και επικίνδυνες, αλλά στην πραγματικότητα βελτιώνουν σημαντικά την κατάσταση της εταιρείας. Επιπλέον, αξίζει να θυμηθούμε ότι η διαχείριση είναι η διαχείριση και η αρμόδια διαχείριση όλων των υφιστάμενων περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης. Επομένως, κάθε ενέργεια που εγκρίνεται από τον διαχειριστή πρέπει να είναι μια προσεκτικά μελετημένη κίνηση που στοχεύει στην επίτευξη ενός κοινού στόχου. Και το σύνολο αυτών των δραστηριοτήτων θα πρέπει να είναι ένας και μόνος οργανισμός, που λειτουργεί σε ένα σύνθετο.

Συνήθως σε μια κατάσταση κρίσης δεν μπορείτε να κάνετε χωρίς μερικούςαπώλειες. Αυτές περιλαμβάνουν τη μείωση της παραγωγικότητας και, ως εκ τούτου, τη μείωση των κερδών. Για έναν διευθυντή, αυτό είναι μια σοβαρή απώλεια που παρεμβαίνει στην κανονική λειτουργία της επιχείρησης. Επιπλέον, η μείωση του επιπέδου κερδοφορίας μας αναγκάζει να μειώσουμε τους μισθούς του προσωπικού, και μερικές φορές να κάνουμε μειώσεις μεγάλης κλίμακας. Το κράτος επίσης δεν ενδιαφέρεται για τέτοιες συνέπειες, καθώς σημειώνεται έντονο άλμα στο ποσοστό ανεργίας, το οποίο επιβαρύνει σοβαρά την οικονομία της χώρας.

Οι περισσότεροι επαγγελματίες που εκτελούνδιαχείριση κρίσεων, βλέπε ως κύριο στόχο τη μέγιστη μείωση του κόστους παραγωγής. Ωστόσο, αυτές οι ενέργειες δεν αρκούν, διότι η κρίση πρέπει να «χτυπηθεί» από πολύπλοκα μέτρα. Το πιο δύσκολο έργο σε αυτές τις συνθήκες θα είναι η αναζήτηση πηγών χρηματοδότησης για περαιτέρω δραστηριότητες, καθώς ο τραπεζικός δανεισμός είτε διακόπτεται είτε εκτελείται με τεράστια επιτόκια και δαπανηρές εξασφαλίσεις. Δεν μπορεί κάθε εταιρεία να αντέξει την πολυτέλεια των δανείων και των δανείων, ειδικά των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. Φυσικά, το κράτος ξοδεύει προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά όχι όλες οι εταιρείες θα μπορούν να λάβουν κυβερνητική βοήθεια.

Έτσι για να παραμείνουν στη ζωή σε δύσκολες στιγμέςτης παγκόσμιας κρίσης, είναι απαραίτητο να προσεγγίσουμε με πλήρη ευθύνη το ζήτημα του περαιτέρω σχεδιασμού των παραγωγικών δραστηριοτήτων. Ένας ικανός ηγέτης θα καταφέρει να κατανοήσει το προσωπικό του οργανισμού, διότι θα συμβάλει στη διατήρηση των δεικτών απόδοσης στο ίδιο επίπεδο, με μικρότερο κόστος εργασίας ή με λιγότερες θέσεις εργασίας.

Σχόλια (0)
Προσθέστε ένα σχόλιο