δομή διαχείρισης επιχειρήσεων

Επιχειρήσεις

Η δομή της διοίκησης επιχειρήσεων δημιουργείται γιαεφαρμογή ρυθμιστικών διαδικασιών. Συμφωνώ, η εταιρεία απασχολεί πολλούς ανθρώπους οι οποίοι πρέπει να διοικούνται σωστά για να επιτύχουν ένα καλό αποτέλεσμα της εργασίας. Για το σκοπό αυτό αναπτύσσεται μια δομή, στην οποία τα τμήματα εργασίας κάθε συνδέσμου είναι σαφώς και ξεκάθαρα επιγραφόμενα. Σε αυτή τη δομή, το πεδίο των καθηκόντων των αρχηγών και των υφισταμένων είναι σαφώς ορατό, παρουσιάζεται ο βαθμός υποταγής και καταμερισμού της εργασίας στον οργανισμό.

Κατά την ανάπτυξη της διάρθρωσης της διαχείρισης των επιχειρήσεων, πρέπει να θυμόμαστε ότι:

- ο ανταγωνισμός είναι ισχυρότερος εντός του οργανισμού παρά μεταξύ διαφόρων οργανισμών.

- συχνά η δομή διαχείρισης δεν βοηθάει, αλλά δυσχεραίνει τον προσδιορισμό των καθηκόντων των μονάδων λόγω της αλληλεξάρτησης που έχει δημιουργηθεί με αυτό τον τρόπο ·

- Ορισμένες οργανώσεις αντιστέκονται στις αλλαγές στη δομή τους.

- συχνά η δομή διαχείρισης περιορίζει τις αποφάσεις που καθορίζονται από την ανάπτυξη της κοινωνίας, τα ποσοστά της τεχνικής ανάπτυξης και τις κοινωνικές αλλαγές.

Κατά συνέπεια, η δομή της διαχείρισης των επιχειρήσεωνσίγουρα πρέπει να είναι ευέλικτες, να λαμβάνουν υπόψη τις διάφορες αλλαγές που μπορεί να εμφανιστούν στην κοινωνία και να μπορέσουν να τις αντιληφθούν και συνεπώς να διατηρήσουν όλη την ώρα μια δυναμική ισορροπία.

Να δημιουργηθεί μια ευέλικτη δομή διαχείρισηςσυχνά χρησιμοποιούν την ορολογία που υιοθετείται στην αρχιτεκτονική. Με άλλα λόγια, η «διαρθρωτική αρχιτεκτονική» στη διοίκηση του οργανισμού καθιστά δυνατό να δούμε στη γραφική αντιπροσώπευση τις επιλογές για την επίλυση διαφόρων προβλημάτων, καθώς και να καθορίσουμε το έργο όλων των διαχωρισμών της επιχείρησης.

Οι τύποι δομών διαχείρισης επιχειρήσεων μπορούν να έχουν ως εξής:

- ιεραρχική.

- γραμμική.

- Γραμμή - Κεντρικά Γραφεία.

- διαίρεση ·

- δομικά ·

- ταξιαρχία ·

- έργο.

Κάθε τύπος κατασκευής έχει τα πλεονεκτήματα και ορισμένα μειονεκτήματά της. Κατά συνέπεια, κατά την ανάπτυξη δομής διαχείρισης σε μια επιχείρηση, οι πτυχές αυτές πρέπει να λαμβάνονται υπόψη.

Ο ιεραρχικός τύπος δομής διαχείρισης προέκυψε στις αρχές του 20ου αιώνα και συνίσταται στην άσκηση ελέγχου από μια ανώτερη αρχή πάνω στα δευτερεύοντα επίπεδα παραγωγής και σε αυστηρή υπαγωγή σε αυτό.

Οι αρχές αυτής της δομής είναι:

- την αρχή του καταμερισμού της εργασίας, σύμφωνα με την οποία κάθε εργαζόμενος εκτελεί σαφώς το έργο του σύμφωνα με την εξειδίκευσή του ·

- την αρχή της τυποποίησης των δραστηριοτήτων ·

- Η αρχή της επιλογής, σύμφωνα με την οποία η εισαγωγή και η απόλυση από τον χώρο εργασίας γίνεται από την επιχείρηση σε αυστηρή συμμόρφωση με τις απαιτήσεις προσόντων.

Γραμμική - λειτουργική δομή διαχείρισηςεπιχείρηση (γραμμική) - ο πιο κοινός τύπος μιας τέτοιας δομής. Μεταξύ των πλεονεκτημάτων αυτής της δομής, αξίζει να σημειωθεί ένα σαφές σύστημα αμοιβαίων σχέσεων μεταξύ των τμημάτων. σύστημα της ενότητας της διοίκησης, όταν, κατά τη διάρκεια της εργασίας της επιχείρησης, ο διαχειριστής ελέγχει ολόκληρη τη διαδικασία εργασίας, συγκεντρώνοντας τη διαχείριση της εταιρείας στα χέρια του. ευθύνη του επικεφαλής · την εκτέλεση των εντολών και των οδηγιών της διοίκησης αμέσως.

Η γραμμική δομή της διοίκησης επιχειρήσεων έχεικαι τα ακόλουθα μειονεκτήματα: έλλειψη σύνδεσης που θα πρέπει να ασχολείται με ζητήματα στρατηγικού σχεδιασμού. συχνά την αδυναμία προσαρμογής στις αλλαγές της κατάστασης. ένας μεγάλος αριθμός διευθυντικών στελεχών του οργανισμού, που οδηγεί στην εμφάνιση "ορόφων" μεταξύ των εργαζομένων που παράγουν προϊόντα και της διοίκησης της εταιρείας.

Η λειτουργική δομή της διαχείρισης των επιχειρήσεωνπροέκυψε ως αποτέλεσμα της πολυπλοκότητας της διαδικασίας διαχείρισης. Χαρακτηριστικό αυτού του τύπου δομής είναι ο σχηματισμός ειδικών μονάδων στις οποίες είναι δυνατή η προετοιμασία της λήψης αποφάσεων που μπορεί να τεθεί σε ισχύ μετά από έγκριση από τη διεύθυνση της επιχείρησης.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η γραμμική-λειτουργική δομή της διοίκησης επιχειρήσεων διατηρεί το μοναδικό διαχειριστή.

Σχόλια (0)
Προσθέστε ένα σχόλιο