Κοινές μέθοδοι για κίνητρα των εργαζομένων

Αυτο-τελειότητα

Η έννοια του κινήτρου βρίσκεται συχνά στην ψυχολογία.και δεν έχει μικρή σημασία για την περιγραφή της ανθρώπινης δραστηριότητας. Χωρίς αυτόν τον παρακινητικό παράγοντα, είναι αδύνατο να εφαρμοστεί συστηματικά μια ενιαία δράση, καθώς η επιθυμία να γίνει κάτι σταδιακά εξαφανίζεται και δεν υπάρχει κανένα ερέθισμα που να υποστηρίζει τη μορφή ενός στόχου. Σε αντίθεση με τις φιλοδοξίες που προκύπτουν φυσιολογικά από το μυαλό ενός ατόμου, ένα τέτοιο αποτέλεσμα μπορεί να ασκηθεί από τον έξω κόσμο από άλλους ανθρώπους. Αυτό κάνει τα κίνητρα ένα εξαιρετικό εργαλείο για να κατευθύνει τις δραστηριότητες μιας ομάδας-στόχων ατόμων προς τη σωστή κατεύθυνση.

Μετά από όλα, όταν δεν υπάρχει κίνητρο, δεν υπάρχει καμία σημαντικήπηγή ζωτικής ενέργειας. Αυτό φυσικά οδηγεί στο γεγονός ότι η δραστηριότητα της εργασίας των ανθρώπων μειώνεται ραγδαία. Ποιες είναι οι κυριότερες μέθοδοι για την κινητοποίηση του εργατικού δυναμικού;

Όλοι συμφωνούν ότι κάθε διευθυντής πρέπεινα έχουν επαρκείς γνώσεις σχετικά με τις αρχές καθορισμού στόχων για τους εργαζομένους. Αυτή η ικανότητα είναι απαραίτητη για ένα άτομο που επιθυμεί να βελτιστοποιήσει όσο το δυνατόν περισσότερο την παραγωγικότητα της εργασίας στην επιχείρησή του και να τον οδηγήσει στην επιτυχία. Κατά την επίλυση ενός δύσκολου έργου, οι μέθοδοι του κινήτρου του προσωπικού αποδείχθηκαν ιδιαίτερα αποτελεσματικές. Οι γενικές αρχές καθενός από αυτούς βασίζονται σε μια τέτοια εξωτερική επιρροή, η οποία αποτελεί για κάθε εργαζόμενο ένα κίνητρο για πιο ενεργές ενέργειες. Το κίνητρο είναι οργανωτικό, υλικό και ψυχολογικό. Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα κάθε μια από τις επιλογές.

Οργανωτική μέθοδος

Η ενίσχυση από το προσωπικό των προσόντων τους,η απόκτηση νέων γνώσεων και δεξιοτήτων παίζει συχνά πολύ μεγάλο ρόλο στην επιθυμία για εργασία. Αυτό περιλαμβάνει επίσης ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη, προώθηση και άλλες ελκυστικές προοπτικές. Οι οργανωτικές μέθοδοι παροχής κινήτρων είναι να παρέχουν κίνητρα στους εργαζόμενους, διοργανώνοντας σεμινάρια και εκπαιδεύσεις για λογαριασμό τους. Επίσης, είναι αποτελεσματική η συμμετοχή των εργαζομένων στις υποθέσεις της εταιρείας.

Τα υλικά κίνητρα

Αυτή η μέθοδος είναι καλύτερο για την προσέλκυσηγια την παραγωγή νέων υπαλλήλων. Παρέχει πολύ λιγότερη αποτελεσματικότητα στο μακρόπνοο προσωπικό που εργάζεται στην εταιρεία. Ωστόσο, λόγω της απλότητας και της ευκολίας εκτέλεσης, οι συνηθέστερες μέθοδοι κινήτρων είναι οι πιο συνήθεις. Είναι σημαντικό να μην καταχραστεί ένα τέτοιο κίνητρο, αλλιώς θα πάψει να έχει νόημα για τους ανθρώπους. Όλα τα βραβεία και βραβεία πρέπει να εκδίδονται μόνο μία φορά κάθε έξι μήνες ή ένα χρόνο. Διαφορετικά, οι εργαζόμενοι θα αρχίσουν να τις αντιλαμβάνονται ως μέρος του μισθού.

Ψυχολογική προσέγγιση

Αυτή η μέθοδος είναι αναμφισβήτητα η πιο δύσκολη.για να συμβεί αυτό. Ταυτόχρονα, πρέπει να θυμόμαστε ότι τα ηθικά και ψυχολογικά κίνητρα δείχνουν την υψηλότερη αποτελεσματικότητα μεταξύ άλλων μεθόδων αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας. Στον πυρήνα της είναι η διαμόρφωση μιας σταθερής γνώμης μεταξύ των ανθρώπων σχετικά με το έργο τους. Τα βασικά καθήκοντα εδώ είναι τα εξής: ανάπτυξη αίσθησης ευθύνης για τις δραστηριότητές τους, κατανόηση της σημασίας της για την εταιρεία, επαγγελματική υπερηφάνεια για το έργο που επιτελείται.

Για να εφαρμόσετε επιτυχώς αυτήν τη μέθοδοανάγκη να δημιουργηθεί μια κατάλληλη ατμόσφαιρα. Είναι καλό αν οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να δείξουν τις δημιουργικές τους ικανότητες ή να αναπτύξουν νέες ιδέες για να βελτιώσουν τη ροή εργασίας τους (αλλά δεν βλάπτουν τη συνολική εικόνα της εταιρείας).

Εκτελεστικές συμβουλές

Κατά την επιλογή ενός κίνητρο εργαλείο που πρέπει ναπρώτα απ 'όλα να βασίζονται στις προσδοκίες των υπαλλήλων τους. Ανάλογα με αυτά, μία ή άλλη μέθοδος μπορεί να είναι αναποτελεσματική. Πώς να γνωρίζετε τις επιθυμίες του προσωπικού; Εδώ όλα τα διαθέσιμα μέσα θα έρθουν στη διάσωση (από τις άμεσες έρευνες μέχρι τη συμπλήρωση ανώνυμων ερωτηματολογίων). Με βάση τις πληροφορίες που ελήφθησαν, θα πρέπει να καταρτιστεί ένα συνολικό σχέδιο για τις μελλοντικές ενέργειες του ηγέτη.

Είναι επίσης σημαντικό να θυμόμαστε ότι οι ανθρώπινες προσδοκίες,οι προσδοκίες και οι ανάγκες δεν είναι κάποιο είδος στατικού δείκτη. Αλλάζουν δυναμικά ανάλογα με την κατάσταση της κοινωνίας, τα πολιτικά αισθήματα και την οικονομική σταθερότητα. Έτσι, θα ήταν λογικό να αλλάζουμε περιοδικά το συνηθισμένο σχέδιο κίνητρα των εργαζομένων, εισάγοντας σε αυτό εποικοδομητικές αλλαγές.

Σχόλια (0)
Προσθέστε ένα σχόλιο